{"id":11070,"date":"2025-02-07T18:57:34","date_gmt":"2025-02-07T21:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/redecomua.org.br\/?p=11070"},"modified":"2025-02-07T18:57:40","modified_gmt":"2025-02-07T21:57:40","slug":"fortalecimento-da-sociedade-civil-a-batalha-invisivel-pelo-futuro-das-ongs-e-obcs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wordpress-wyy8bhlsif5v8gukfr0yhxue.studio.tikovolpe.com.br\/en\/fortalecimento-da-sociedade-civil-a-batalha-invisivel-pelo-futuro-das-ongs-e-obcs\/","title":{"rendered":"Fortalecimento da sociedade civil: A batalha invis\u00edvel pelo futuro das ONGs e OBCs"},"content":{"rendered":"

Solidarity Foundation*<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por tempo demais, a intera\u00e7\u00e3o entre financiadores e benefici\u00e1rios ficou reduzida a pouco mais que uma troca transacional. O dinheiro flui para um lado, os resultados fluem para o outro e os cronogramas s\u00e3o tra\u00e7ados com uma rigidez inabal\u00e1vel. Esse modelo obsoleto est\u00e1 sendo cada vez mais questionado. As organiza\u00e7\u00f5es de base comunit\u00e1ria (OBCs) e as ONGs do Sul est\u00e3o pressionando por uma mudan\u00e7a de paradigma em dire\u00e7\u00e3o a uma abordagem mais hol\u00edstica, que englobe o apoio n\u00e3o monet\u00e1rio e, principalmente, o financiamento flex\u00edvel e irrestrito. (Alguns exemplos disso s\u00e3o o movimento #SshiftThePower<\/a> and the Projeto RINGO<\/a>). <\/p>\n\n\n\n


Em uma \u00e9poca em que a sociedade civil est\u00e1 cada vez mais pressionada, as ONGs e as OBCs se encontram em uma situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica. S\u00e3o v\u00e1rios os desafios que enfrentam: retra\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o c\u00edvico, regulamenta\u00e7\u00f5es restritivas e um cen\u00e1rio de financiamento cada vez mais competitivo. No entanto, em meio a essas dificuldades, as funda\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias e Organiza\u00e7\u00f5es N\u00e3o Governamentais Internacionais (ONGIs) identificaram \u00e1reas importantes em que interven\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas poderiam garantir um futuro sustent\u00e1vel para esses atores sociais essenciais. A quest\u00e3o \u00e9: esses esfor\u00e7os ser\u00e3o suficientes para mudar a situa\u00e7\u00e3o ou a sociedade civil est\u00e1 travando uma batalha perdida?<\/p>\n\n\n\n

Planejamento estrat\u00e9gico: clareza ou caos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para ONGs e OBCs, ter um plano estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 apenas um exerc\u00edcio burocr\u00e1tico – \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. \u201cPrimeiramente, \u00e9 preciso ter clareza sobre ‘quem’ \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o, como ela est\u00e1 estruturada e por que ela \u00e9 necess\u00e1ria\u201d, ressaltou um financiador. A mensagem \u00e9 clara: sem um roteiro coerente, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o como navios sem leme, \u00e0 deriva, sem rumo. Uma estrat\u00e9gia institucional bem elaborada n\u00e3o s\u00f3 ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a reavaliarem as suas metas e tra\u00e7arem um caminho para o sucesso, mas tamb\u00e9m as torna mais atraentes para os financiadores. Afinal de contas, quem quer investir em um empreendimento que carece de uma vis\u00e3o clara? Essa falta de clareza estrat\u00e9gica pode levar \u00e0 perda de oportunidades e \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o do impacto, o que torna essencial que os financiadores apoiem o desenvolvimento dessas estruturas essenciais.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, a realidade \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o ocupadas demais com as opera\u00e7\u00f5es do dia a dia para dar um passo atr\u00e1s e planejar. Al\u00e9m disso, os financiadores descartam a necessidade de apoiar esses processos. Eles querem organiza\u00e7\u00f5es robustas e democr\u00e1ticas, mas as ONGIs internacionais n\u00e3o se mostram dispostas a reconhecer o compromisso financeiro e de tempo necess\u00e1rio para isso.<\/p>\n\n\n\n

Estrutura e documenta\u00e7\u00e3o de MEL: um mal necess\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As estruturas de Monitoramento, Avalia\u00e7\u00e3o e Aprendizagem (MEL) h\u00e1 muito s\u00e3o um tema controvertido no mundo das ONGs. Por um lado, elas s\u00e3o vistas como ferramentas essenciais para medir impacto e promover melhorias. Por outro lado, podem ser onerosas, desviando recursos do trabalho de verdade. \u201cNa verdade, eu realmente acredito na import\u00e2ncia de apresentar relat\u00f3rios\u201d, afirmou o representante de uma ONG, \u2018temos que saber qual \u00e9 o impacto do nosso trabalho\u2019. Por\u00e9m, como equilibrar a necessidade de prestar contas com o risco de acabar enterrado em papelada? Especialmente se os dados colhidos n\u00e3o forem particularmente \u00fateis e tenderem a fluir em apenas uma dire\u00e7\u00e3o: dos coletivos de base para as ONGs e depois para os financiadores. As comunidades raramente t\u00eam acesso aos pr\u00f3prios dados e os titulares dos dados n\u00e3o s\u00e3o envolvidos na determina\u00e7\u00e3o dos dados que seriam \u00fateis. Embora esses sistemas ajudem as organiza\u00e7\u00f5es a entender o que est\u00e1 funcionando e o que n\u00e3o est\u00e1, a verdadeira quest\u00e3o \u00e9: essas estruturas podem ser projetadas para n\u00e3o sufocar a inova\u00e7\u00e3o e a capacidade de resposta?<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs comunidades raramente t\u00eam acesso aos pr\u00f3prios dados e os titulares dos dados n\u00e3o s\u00e3o envolvidos na determina\u00e7\u00e3o dos dados que seriam \u00fateis.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desenvolvimento de capacidades internas: a infraestrutura invis\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muitas ONGs e OBCs priorizam a entrega de projetos em detrimento do fortalecimento de sua infraestrutura interna. Isso geralmente se deve a uma limita\u00e7\u00e3o de tempo e recursos, com prazos e metas apertados que definem o seu foco, ou porque o desenvolvimento interno \u00e9 visto como um luxo. No entanto, como observou um benefici\u00e1rio, \u201ca contabilidade financeira, a capta\u00e7\u00e3o de recursos e a produ\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios representam desafios\u201d para eles. A realidade \u00e9 que, sem sistemas internos s\u00f3lidos, as organiza\u00e7\u00f5es ficam comprometidas. \u00c9 nesse ponto que o financiamento flex\u00edvel se torna essencial. Diferentemente dos subs\u00eddios espec\u00edficos destinados a projetos, o financiamento b\u00e1sico permite que as organiza\u00e7\u00f5es invistam em capacidades internas essenciais, como gest\u00e3o financeira e recursos humanos. Essa \u00e9 uma t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o que pode determinar se uma organiza\u00e7\u00e3o vai prosperar ou apenas sobreviver. Apesar da sua import\u00e2ncia, garantir esse financiamento continua a ser um grande desafio, principalmente para as organiza\u00e7\u00f5es menores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs recursos b\u00e1sicos nos permitem visualizar o futuro com mais clareza e proteger nosso presente de forma mais eficiente.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do financiamento flex\u00edvel, os benefici\u00e1rios tamb\u00e9m ressaltaram o valor da facilita\u00e7\u00e3o de oportunidades. Um deles observou que: \u201cNosso financiador nos apresentou a uma organiza\u00e7\u00e3o especializada em m\u00e9todos participativos, e isso tem se mostrado extremamente valioso.\u201d A comunidade filantr\u00f3pica tem o potencial de se mobilizar e fornecer os recursos necess\u00e1rios para a constru\u00e7\u00e3o dessa infraestrutura muitas vezes invis\u00edvel. \u00c9 de seu interesse apoiar o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es fortes e resilientes. As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m precisam de tempo e espa\u00e7o para refletir, se renovar e vislumbrar seu futuro. Isso exige uma mudan\u00e7a de entendimento entre os financiadores. Como disse um benefici\u00e1rio, \u201cOs recursos b\u00e1sicos nos permitem visualizar o futuro com mais clareza e proteger nosso presente de forma mais eficiente\u201d. A liberdade de distribuir recursos conforme a necessidade pode resultar em solu\u00e7\u00f5es mais inovadoras e impactantes. Por\u00e9m, com essa liberdade vem a responsabilidade de manter uma comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente. Deve existir um processo para facilitar o di\u00e1logo cont\u00ednuo entre financiadores e benefici\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Simplifica\u00e7\u00e3o de processos: reduzindo a burocracia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os desafios burocr\u00e1ticos que as organiza\u00e7\u00f5es precisam superar para garantir e manter o financiamento podem ser penosos. Cientes disso, alguns financiadores v\u00eam se esfor\u00e7ando para simplificar os processos de requisi\u00e7\u00e3o e as obriga\u00e7\u00f5es de apresenta\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios. \u201cTamb\u00e9m estamos tentando assumir parte do \u00f4nus, em vez de repass\u00e1-lo todo aos nossos benefici\u00e1rios\u201d, observou o l\u00edder de uma ONGI. Outro financiador explicou que aceita o envio de relat\u00f3rios em outros idiomas al\u00e9m do ingl\u00eas, enquanto outro falou sobre a ado\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios curtos e reflexivos que incentivem os benefici\u00e1rios a pensar de forma cr\u00edtica em vez de apresentar respostas padronizadas. Ao reduzir complexidades desnecess\u00e1rias, os financiadores tornam mais f\u00e1cil para as organiza\u00e7\u00f5es se concentrarem nas suas miss\u00f5es principais. Entretanto, a simplifica\u00e7\u00e3o deve ser feita com cuidado, para garantir que as informa\u00e7\u00f5es essenciais n\u00e3o se percam. Achar o equil\u00edbrio ideal entre a facilidade do processo e a responsabilidade nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, mas \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o: uma for\u00e7a coletiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A no\u00e7\u00e3o de que \u201cos doadores n\u00e3o conversam entre si\u201d ressalta uma inefici\u00eancia importante do ecossistema de financiamento. A falta de padroniza\u00e7\u00e3o dos procedimentos de requisi\u00e7\u00e3o e modelos de relat\u00f3rios n\u00e3o apenas consome um tempo valioso, mas tamb\u00e9m desvia a energia do trabalho transformador que as ONGs e as organiza\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias poderiam estar fazendo. Ao colaborar e harmonizar seus requisitos, os financiadores podem diminuir as redund\u00e2ncias e facilitar a navega\u00e7\u00e3o das ONGs e das OBCs no cen\u00e1rio do financiamento. Al\u00e9m disso, os financiadores t\u00eam muito a aprender uns com os outros e podem adotar pr\u00e1ticas mais eficientes e favor\u00e1veis aos financiados. Al\u00e9m disso, a incid\u00eancia filantr\u00f3pica pode ser fundamental para moldar as pr\u00e1ticas de grantmaking<\/em> e alinhar as prioridades dos financiadores com as necessidades reais das comunidades que eles se prop\u00f5em a servir. A quest\u00e3o permanece: os financiadores adotar\u00e3o essa abordagem colaborativa ou persistir\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o de isolamento existente?<\/p>\n\n\n\n

Construindo relacionamentos melhores: a escolha entre a confian\u00e7a e o fracasso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No centro de qualquer parceria bem-sucedida est\u00e1 a confian\u00e7a. No entanto, para muitas ONGs e OBCs, o relacionamento com os financiadores continua sendo demasiado transacional. Outro representante de OBC expressou essa frustra\u00e7\u00e3o e apontou que \u201cmuitas vezes os financiadores agem como policiais e n\u00f3s somos vistos como ladr\u00f5es\u201d. Os desequil\u00edbrios de poder nessas rela\u00e7\u00f5es levam geralmente a concess\u00f5es de projetos de curto prazo com pouca flexibilidade, comprometendo a sustentabilidade de longo prazo das organiza\u00e7\u00f5es. A constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a requer conversas honestas, abertas e transparentes, que v\u00e3o al\u00e9m da conformidade, a fim de alcan\u00e7ar o respeito genu\u00edno. Ela depende de uma transfer\u00eancia de poder e da incita\u00e7\u00e3o do setor filantr\u00f3pico, h\u00e1 muito enraizado na din\u00e2mica do poder, a adotar modelos de parceria mais equitativos. Os ares de mudan\u00e7a est\u00e3o soprando, mas eles precisam sacudir as estruturas mais enraizadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a requer conversas honestas, abertas e transparentes, que v\u00e3o al\u00e9m da conformidade, a fim de alcan\u00e7ar o respeito genu\u00edno.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0O caminho adiante: um chamado \u00e0 a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O futuro da sociedade civil depende das a\u00e7\u00f5es que realizamos hoje. Adotando o planejamento estrat\u00e9gico, o financiamento flex\u00edvel, processos simplificados, a reformula\u00e7\u00e3o das abordagens de medi\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o aut\u00eantica, refor\u00e7amos a funda\u00e7\u00e3o das nossas ONGs e OBCs. Isso requer um esfor\u00e7o conjunto de todas as partes interessadas: financiadores, benefici\u00e1rios e as comunidades que eles buscam servir. Os desafios s\u00e3o enormes, mas o potencial de mudan\u00e7a transformadora tamb\u00e9m \u00e9. Chegou a hora de a comunidade filantr\u00f3pica ir al\u00e9m do mero apoio, para realmente capacitar, confiar e firmar parcerias com a sociedade civil. Somente assim poderemos ter a esperan\u00e7a de construir um futuro mais justo, equitativo e resiliente para todos.<\/p>\n\n\n\n

*Esse texto integra uma s\u00e9rie de quatro artigos, de autoria conjunta da equipe da <\/em>Solidarity Foundation<\/em><\/a>,\u00a0na \u00cdndia, elaborados a partir de conclus\u00f5es do estudo\u00a0<\/em>Recursos para os movimentos sociais:<\/em><\/a> <\/em>Como transferir o poder?<\/em><\/a>, realizado em 2024.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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